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以目标为导向，前移“三名工程”建设阵地，完善现场办公制度。学校主要领导前线压阵，分管领导一线办公，直接对接科室、专业部、施工单位和合作企业。现场发现的问题，现场解决，一时无法解决的细节问题交校长办公会、党委会研讨解决。截至目前，我校江南校区运动场改造、叉车实训基地建设2个项目施工正在紧锣密鼓的推进；“和美心苑”心理健康辅导中心建设项目已经完成公开招标完成。

以问题为导向，强化责任落实，制定“三名工程”建设路线图和责任清单。每个月的第一周，召开“三名工程”推进情况专题工作会议。各部门、各专业部负责人汇报具体负责的工程项目进展情况，进度受阻或缓慢的原因分析，提出整改措施，需要的资源或是支持帮助。梳理问题清单、整改措施，责任落实经办人。定时抽查项目完成情况，重点检查安全施工、完成质量和成效。11月底，我校农经专业部叉车实训基地将建设完成；学校江南校区“和美心苑”心理健康辅导中心建设项目入场施工。

以结果为导向，加强要素保障，全力以赴推动“三名工程”项目建设提速提质提效，确保项目建设进度。严格按照问题清单梳理的项目推进时间节点完成项目建设，每月评价项目完成情况并通报、整改，预计12月底，我校将全面完成2023年“三名工程”项目建设，打造信息化综合服务中心、建成高水平专业化产教融合实训基地。